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联想全球消费策略再造高速成长引擎

时间:2012-01-23 20:44来源:未知 作者:admin 点击:
2009年4月21日,联想集团全球消费策略发布会在北京最具艺术气息的798隆重举行.这堪称是联想集团并购IBM全球PC业务以来规格最高、规模最大的策略和新品发布.年初重掌帅印的联想集团C
2009年4月21日,联想集团全球消费策略发布会在北京最具艺术气息的798隆重举行.这堪称是联想集团并购IBM全球PC业务以来规格最高、规模最大的策略和新品发布.年初重掌帅印的联想集团CEO杨元庆、高级副总裁兼Idea产品集团总裁刘军、高级副总裁兼新兴市场集团总裁陈绍鹏以及副总裁兼中国区总经理夏立等联想集团领军人物,悉数在发布会现场亮相.他们还分别从各自的视角出发,高调阐释了联想最新的全球消费策略.此次发布会不仅出席的联想管理层规格之高创近年来策略和新品发布会之最,集中亮相的新产品种类和数量之丰富,似乎也刷新了联想近年来新品发布记录.粗略算下来,由笔记本、Notebook、一体电脑、Home Server、HTPC、Net Top等创新产品构成的强大消费产品阵容,数量有近50款之多.
笔者认为,联想选择在2009新财年第二天高调举行盛况空前的全球消费策略暨新品发布,再次凸显了联想作为家用电脑概念创始者和全球消费PC市场领军企业对全球PC市场发展趋势和企业竞争优势的精准把握.与此同时,这从一个侧面体现了联想加速复制中国消费市场成功模式和经验,抓住全球消费PC市场机会,打造新一轮快速成长引擎的雄心壮志和精心部署.借助战略、架构、运营、产品、渠道和营销等优势要素的完美组合,联想可望借助全球消费策略打造新一轮高速成长的动力引擎.
金融危机凸显全球消费市场机会
2008年下半年以来,美国次贷危机引发的全球金融海啸迅速席卷全球.随着金融危机对实体经济影响逐渐凸显,全球IT市场呈现一派低迷景象,包括联想在内的全球PC巨头的经营业绩都受到了不小的影响.纵览全球市场,在经济和商业需求低迷之时,绝大多数IT企业首先想到的就是收缩战线、压缩成本过冬.在消极和观望气氛弥漫之际,联想此番高调吹响强势进军全球消费市场的号角,表明联想正力图以更加积极主动的策略,积极寻找并创造着转危为机的市场空间.从目前情况来看,联想赖以走出金融危机阴影的空间和出路,首先就是以新兴市场为代表的全球消费市场.
从宏观环境来看,尽管金融危机伴生的裁员、降薪浪潮对消费用户的信心和购买力造成了负面影响,但与金融、能源等大型机构为主导的商用市场相比,这一市场仍表现出巨大的需求潜力.特别是占全球人口80%的新兴市场,近年来国民经济和居民收入的持续高速增长,已塑造出强大的家庭购买力.数字化时代,他们对影音娱乐、即时沟通和个性时尚有着强烈追求,他们需要的不再是冷冰冰的作为高技术产品的个人电脑,而是一款能满足其多元需求并彰显其个性的温情脉脉的"数字伙伴".PC厂商如能对其个性化需求条分缕析,皇冠网,量身定制出客户和应用导向的消费PC产品,有望将他们潜在的巨大需求引爆为实实在在的购买行为.联想在消费PC应用创新方面,有着极为丰富的经验,此番联想基于客户细分推出以创新设计、影音娱乐、数字生活、一体电脑和移动便携为方向的消费PC新品,可看作是联想引领全球PC业界顺应消费用户需求变革进行应用创新的有益探索.
联想的核心能力在消费市场
尽管联想并购的IBM全球PC业务的竞争优势在于关系型的商用市场;但以整体观之,交易型模式的消费市场依然是联想核心能力和竞争优势所在.甚至可以说,消费市场才是联想安身立命之本.
早在17年前,博彩网推荐伟易博,联想就在全球首创了家用电脑概念,并借势在家用市场爆发式增长,在1996年一举击败诸多国际PC厂商,博彩e族论坛,勇夺中国台式PC市场占有率第一宝座.3年以后,也正是基于面向消费市场的天禧英特网电脑的巨大贡献,联想首次在亚太PC市场独占鳌头.可以说,从首创家用电脑概念,到联想",(全讯网地址www.2233126.com)1+1",再到天禧和近年来上市的IDEA,联想在家用市场的持续成功表明,联想在精准洞察消费用户需求并推出契合其需求的消费PC方面,具有丰富的经验和明显的领先优势.
并购IBM全球PC业务以及整合后成立的全球IDEA产品集团,不仅使联想获得了PC鼻祖IBM全球首屈一指的PC创新能力,更获得了站在更广阔的全球视角洞察消费用户需求发展趋势的战略制高点.联想在印度、俄罗斯、东南亚等国消费市场的巨大成功,不仅有力地支撑了联想全球业务的拓展,更将联想以中国市场为基础构建的洞察消费用户需求的能力推广至全球市场,在证明其有效性的同时进一步发展了这种能力.
从商业模式和运营管理来看,联想已基于中国市场的实践打造出享誉业界的双业务模式.其中,针对全球消费市场的交易型模式(T-Model)不仅在中国市场取得巨大成功,而且在印度、俄罗斯和东南亚等新兴市场以及德国、美国等成熟市场的推广都证明了这一模式具有超越国界和文化的有效性.联想双业务模式的建立和完善,为其竞逐全球消费市场机会提供了有力武器.
笔者一直认为,在知识经济时代,人是企业成功的决定性因素.随着年初联想重组亚太区并调整高管层,联想正在形成一支全球PC业界最强大的全球消费业务运营团队.联想集团CEO杨元庆拥有近20年在中国消费PC市场的运营经验,成功将联想带上中国PC市场第一和亚太PC市场第一的宝座,整合IBM全球PC业务后,其全球视野和跨文化管理能力得到极大的强化.联想IDEA产品集团总裁刘军和新兴市场集团总裁陈绍鹏,作为联想黄金价值链和中国的体育吧地址url是:www.laotiba.com模式的主要塑造者,拥有中国等多his he licopter is dark www.5566001.com, and fly 多家成功运作双业务模式的丰富经验.他们的黄金组合,无疑为联想全球消费市场的成功奠定了基础.
在冬天里为春天播种
可以说,选择消费市场为竞逐全球PC市场的突破口,不仅顺应全球PC市场大势,也与联想的核心能力完美匹配.经过20多年发展,联想在拓展全球消费市场的产品创新、业务模式和管理团队等方面,都具有竞争对手难以企及的竞争优势.
如今,在全球主要PC厂商收缩战线准备过冬之时,联想能积极应变,主动出击,有望进一步抓住全球消费市场的先机,成功将中国模式和中国经验复制到全球市场,强化在全球消费市场的领先优势.相信,随着全球经济逐渐走向复苏,联想冬天里对全球消费市场精心布局,将会打造出驱动新一轮跨越增长的引擎.
(责任编辑:admin)
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